Tu empresa no tiene un problema de estrategia.
Tiene una decisión que llevas un año sin tomar. Doce semanas, un grupo pequeño, un método real para tomarla.
El coste de no decidir
El despido que llevas un año sin hacer
Sabes desde hace meses que esa persona no encaja en ese puesto. Sigue ahí.
La conversación de veinte minutos que te quita el sueño
La has ensayado en el coche cincuenta veces y todavía no la has tenido.
El equipo lleva meses viendo lo mismo que tú
No está desmotivado: está esperando a que alguien mande.
Ser buena persona y ser buena jefa
No son incompatibles, pero nadie te ha enseñado cómo se hacen las dos cosas a la vez.
Para quién es esto — y para quién no
Para quién es
Para ti si diriges una empresa o un equipo, sabes perfectamente cuál es la decisión que hay que tomar, y llevas meses sin tomarla. Casi siempre hay una persona con nombre y apellidos detrás de esa decisión.
Para quién no es
No es para ti si buscas consultoría de negocio o formación en gestión de equipos, ni si no tienes personas a tu cargo. Si te interesan esas otras opciones, escríbeme: son otros de los servicios que ofrezco.
Doce semanas para tomar la decisión que aplazas
Cambia el tema, no el formato: grupo pequeño, confidencial, una sesión fija cada semana.
El coste real de no despedir a tiempo
La primera sesión es encuadre: normas del grupo y un acuerdo de confidencialidad que firmáis todas. Y le pones un número a la decisión que llevas aplazando: cuánto te está costando, en dinero y en sueño.
En la semana 2 escribes las tres decisiones que llevas meses sin tomar, y vemos por qué las jefas buenas tardan más en tomarlas.
La conversación que llevas meses aplazando
Practicas el guion de una conversación difícil en tres partes, y preparas la tuya con fecha y hora puestas — no como propósito, como calendario.
También vemos cómo dar una mala noticia a alguien que te cae bien, sin que acabe en discusión ni en disculpa.
Autoridad sin dureza
Comparamos cómo lo dirías tú y cómo lo diría alguien que no tiene miedo — casi siempre es la misma frase, dicha sin rodeos. Y revisamos tus tres últimas decisiones de equipo para ver qué patrón se repite.
Ahí es donde casi todas se dan cuenta de que el problema nunca fue no saber qué hacer.
Qué es tuyo y qué es de la estructura, y tu plan a tres meses
Separamos lo que es cosa de la estructura de tu empresa de lo que es cosa tuya, con una hoja para los dos montones. La última sesión cierra con un plan realista para los tres meses siguientes.
Y sales con algo que no tenías antes: un grupo de directivas que han pasado por lo mismo y ya no tienes que explicarles nada desde cero.
La conversación pendiente — mentoría grupal
Doce semanas en un grupo reducido de directivas y dueñas de empresas, para tomar las decisiones que llevas meses aplazando.
12 semanas · máximo 8 personas
Empieza el 20 de octubre de 2026. Solo ocho plazas por grupo.
Reservar mi plaza — 1290€Si después de la primera sesión decides que no es para ti, te devuelvo el importe completo.
¿Tienes dudas antes de apuntarte? Escríbeme y te respondo yo en persona.
- 8 sesiones semanales de 90 minutos en grupo reducido (5–8 personas)
- Primera llamada de acogida de 30 minutos con Juani
- Material de trabajo cada semana
- Grupo de mensajería entre sesiones, moderado por mí
- Grabación de cada sesión por si faltas
- Acuerdo de confidencialidad firmado por todas en la primera sesión
El plan de las 12 semanas, en detalle
De qué vamos a hablar y qué vas a trabajar en cada sesión, explicado con más detalle que en esta misma página. Es un documento puramente informativo — te lo mandamos para que decidas con toda la información antes de reservar tu plaza.
- Cómo saber si lo que tienes delante es una decisión o una excusa
- Un guion de tres frases para dar una mala noticia sin rodeos
- Por qué las jefas buenas tardan más — y cómo dejar de ser una de ellas
- La pregunta que separa lo urgente de lo que de verdad importa
- Una plantilla para poner fecha a la conversación que llevas aplazando
Cuatro pasos antes de reservar plaza
En este perfil, un proceso de admisión es una señal de seriedad — no un trámite.
Cuestionario corto
Cuatro preguntas sobre tu situación y sobre la decisión que tienes encima de la mesa.
Llamada de 30 minutos
Aquí decidimos las dos si esto encaja. Si no encaja, te lo digo.
Comprobación de sector
Te digo qué sectores hay en el grupo. Si hay conflicto con alguna competidora, te paso a la edición siguiente.
Consentimiento y plaza
Firmas el documento de consentimiento y reservas la plaza. No se cobra nada antes de ese punto.
Trabajo con dueñas de empresa que saben lo que hay que hacer y llevan meses sin hacerlo
Llevo más de diez años acompañando procesos de cambio, y esta mentoría nace de la otra mitad de lo que veo en consulta: dueñas y directivas que saben exactamente qué decisión tienen que tomar y llevan meses sin tomarla. Soy coach certificada, con formación en liderazgo y toma de decisiones.
El equipo no está desmotivado. Está esperando a que alguien mande.
Fundadora de La conversación pendiente
¿Hablamos media hora?
Antes de reservar cualquier programa, o simplemente si no sabes por dónde empezar, cuéntamelo en una llamada corta. Sin compromiso.
Antes de reservar tu plaza
No tengo tiempo, tengo una empresa que dirigir
No voy a contar los problemas de mi empresa delante de otras
¿Esto no es un curso de liderazgo de los de siempre?
¿Y si en mi grupo hay una competidora del sector?
¿Y si me pierdo una sesión por un viaje o una urgencia?
¿Qué pasa con las grabaciones después?
¿Puedo pagar a plazos?
¿Esto sustituye a mi terapia o a un asesor de negocio?
Esa conversación no se va a tener sola.
Descarga el plan de las 12 semanas, o entra directamente en el próximo grupo de la mentoría.